„Wir sind vom klassischen Pharmaunternehmen zu einem ganzheitlichen Partner für Gesundheitsfachpersonen geworden.“- 5 Fragen an Hans-Peter Borger

HANS-PETER BORGER, General Manager von Spirig HealthCare

Hans-Peter Borger ist seit über 12 Jahren General Manager von Spirig HealthCare. Im Interview spricht er darüber, wie sich Spirig HealthCare entwickelt hat, was Versorgungssicherheit heute bedeutet und welchen Beitrag Innovation, Generika und Biosimilars zu einer nachhaltigen Gesundheitsversorgung leisten.

1. Viele kennen Spirig HealthCare als Pharmaunternehmen. Was unterscheidet sie von anderen Anbietern im Schweizer Gesundheitswesen?

BORGER: «Was uns auszeichnet, ist die Kombination unserer vier Geschäftsbereiche: Generika, Consumer Healthcare, Specialty Care und Dienstleistungen sowie Distributionslösungen für Gesundheitsfachpersonen.

So können wir Arztpraxen, Apotheken und andere Partner nicht nur mit Medikamenten und Gesundheitsprodukten beliefern. Wir unterstützen sie auch im Praxisalltag, mit konkreten Services und mit innovativen, digitalen Lösungen.

Dazu investieren wir in die Versorgungssicherheit, etwa mit unserem eigenen Logistikzentrum und unserer eigenen Flotte. So beliefern wir unsere Kundinnen und Kunden in der ganzen Schweiz schnell und zuverlässig, gerade bei lebenswichtigen Medikamenten.

Unser Anspruch ist, ein verlässlicher Partner für das Schweizer Gesundheitswesen zu sein: mit Produkten, Dienstleistungen und Versorgungskompetenz aus einer Hand.

2. Die Gesundheitsversorgung steht zunehmend unter Druck. Wie trägt Spirig HealthCare dazu bei, die Medikamentenversorgung in der Schweiz sicherzustellen?

BORGER: «Die Medikamentenversorgung sicherzustellen, ist fr uns eine zentrale Verantwortung. Deshalb investieren wir gezielt in Strukturen, die unsere Lieferfähigkeit und Krisenfestigkeit stärken.

Ein wichtiger Baustein ist unser eigenes Logistikzentrum in Wangen an der Aare. Es gibt uns zusätzliche Lagerkapazität und mehr Flexibilität, und mit unserer eigenen Flotte beliefern wir unsere Kundinnen und Kunden schnell und zuverlässig. Gerade bei Lieferengpässen zahlt sich das aus.

Dazu kommt die Stärke unseres Mutterhauses STADA: Rund 80 Prozent der Medikamente, die Spirig HealthCare vertreibt, stammen aus den 13 Produktionsstandorten von STADA in Europa. Kurze Transportwege, hohe Qualitätsstandards und die Produktion in Europa sorgen für Stabilität, gerade angesichts geopolitischer Unsicherheiten. Entstehen an einem Standort Engpässe, können wir innerhalb des STADA-Netzwerks oft kurzfristig auf alternative Produktions- oder Lieferkapazitäten zurückgreifen.

Mit eigener Infrastruktur in der Schweiz und dem europäischen Produktionsnetzwerk von STADA können wir die Versorgung der Patientinnen und Patienten langfristig sichern, auch in herausfordernden Zeiten.»

3. Innovation wird oft mit neuen Medikamenten verbunden. Wo sehen Sie die grössten Chancen, die Gesundheitsversorgung zu verbessern?

BORGER: «Innovation bedeutet für uns weit mehr, als neue Produkte auf den Markt zu bringen. Die grössten Chancen sehen wir dort, wo wir Gesundheitsfachpersonen helfen können, mehr Zeit für das Wesentliche zu gewinnen : für die Betreuung ihrer Patientinnen und Patienten.

Deshalb setzen wir auf digitale Lösungen, innovative Services und die Automatisierung administrativer Prozesse. Zum Beispiel mit unserer digitalen Bestellplattform E-Spirig HC, digitalen Schnittstellen und weiteren Praxislösungen vereinfachen wir Abläufe und reduzieren den administrativen Aufwand im Praxisalltag.

Gleichzeitig verändern sich die Versorgungsmodelle: Patientinnen und Patienten erwarten heute eine einfache, vernetzte und möglichst nahtlose Betreuung. Hier können digitale Dienstleistungen und neue Serviceangebote die Qualität der Versorgung weiter verbessern.»

4. und Biosimilars gewinnen an Bedeutung. Welche Rolle spielen sie für eine bezahlbare Gesundheitsversorgung?

BORGER «Generika und Biosimilars sind ein wichtiges Rückgrat der Schweizer Gesundheitsversorgung. Sie geben Patientinnen und Patienten Zugang zu bewährten Therapien in hoher Qualität und helfen gleichzeitig, die Gesundheitskosten nachhaltig zu senken.

Entscheidend dabei ist: Generika und Biosimilars erfüllen dieselben hohen Anforderungen an Qualität, Sicherheit und Wirksamkeit wie die Referenzprodukte. Sie bieten also die gleiche Therapiequalität, aber zu wesentlich geringeren Kosten.»

Damit leisten sie einen wichtigen Beitrag zu einer langfristig bezahlbaren und nachhaltigen Gesundheitsversorgung in der Schweiz.»

5. Sie begleiten Spirig HealthCare seit über 12 Jahren. Wenn Sie auf diese Zeit zurückblicken: Welche Entwicklung macht Sie persönlich besonders stolz?

BORGER: «Besonders stolz bin ich auf das, was wir als Team in den vergangenen Jahren gemeinsam erreicht haben. Spirig HealthCare ist von einem vergleichsweise kleinen Generika-Anbieter zu einer treibenden Kraft  im Schweizer Gesundheitsmarkt gewachsen.

Wir sind ausserdem vom klassischen Pharmaunternehmen zu einem ganzheitlichen Partner für Gesundheitsfachpersonen geworden.

Es freut mich sehr, dass wir dabei das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden sowie der Patientinnen und Patienten gewonnen haben. Und wir haben in Egerkingen und der Region neue Arbeitsplätze geschaffen. Besonders wichtig ist für mich aber, dass wir mit unseren Produkten und Dienstleistungen jeden Tag einen Beitrag zu einer qualitativ hochwertigen und bezahlbaren Gesundheitsversorgung in der Schweiz leisten können.»